Ateliers

Pensée 172

« Les leaders doivent élargir leur champ d’attention et aller au delà des processus, vers cette dimension du leadership qui est de l’ordre de la « page blanche ». Il s’agit d’aider les gens à accéder aux sources d’inspiration, d’intuition et d’imagination. L’écrivain devant sa page blanche doit savoir laisser émerger les choses. Le leader doit faire évoluer l’organisation de sorte que ses acteurs perçoivent et visualisent les futurs émergents, à la fois individuellement et collectivement.
Otto Scharmer, Théorie U, Diriger à partir du futur émergent

Ateliers de groupe 173

Ateliers de groupe
« Pleine conscience & leadership »

Huit à dix décideurs se retrouvent en inter-entreprises pour suivre le programme sur huit séances de deux heures qui donne les bases pour intégrer la pleine conscience. En savoir plus : Pleine conscience & leadership (PDF, 87 Ko)
Voir agenda

Durée : Huit séances hebdomadaires ou quatre journées de formation

En intra : accompagner les changements et l’innovation en pacifiant les inquiétudes et suspendant les habitudes, afin de laisser l’opportunité à l’innovation d’émerger.

L’intelligence émotionnelle au cœur de la communication et des décisions

Découvrir l’importance de l’émotionnel dans la prise de décision, mais également dans les difficultés relationnelles et d’équipe. Ce programme de trois journées vise à :

  • Reconnaître ses propres émotions
  • Comprendre celles des autres
  • Développer un sens de l’équilibre face aux émotions et impulsions déstabilisantes
  • Réduire les tensions et les conflits en générant écoute et intégration
  • Améliorer sa communication
  • Initier, gérer et piloter avec flexibilité les changements en cours

En savoir plus : Gestion des conflits & Intelligence émotionnelle (PDF, 211 Ko)

Ateliers individuels 174

  • Stéphane Faure : S’entrainer aux pratiques de l’attention au quotidien, et approfondir en individuel le programme de groupe « pleine conscience et leadership »
  • Répondre à des défis spécifiques, comme :
    • Quoi faire des émotions dites négatives quand elles émergent dans un contexte professionnel ?
    • Comment transformer les émotions en force pour mon projet professionnel ?
       

Pleine conscience et leadership

  • Les fondements du leadership basé sur la pleine conscience

    La capacité du décideur à savoir s'arrêter, observer, écouter et agir depuis son espace intérieur.

Témoignages

Iker

Philippe

Emmanuelle